Herzlich Willkommen auf dem Burnout-Blog! Gediegen, gediegen! Die Räumlichkeiten der Schlosswirtschaft im Schloss von Kurfürst Max Emanuel in Oberschleißheim – Schauplatz eines Führungskräfte-Workshops diese Woche – haben mir sehr gut gefallen.
Blick aus dem Fenster des Maximilianssaals:
Wandbild im Maximilianssaal:
Liebenswerter Cartoon von Dithard von Rabenau (heute per Mail erhalten):
Leider ist eine Originalquelle nicht dabeigewesen. Recherche im Internet hat ergeben, dass Rabenau wohl keine eigene Homepage hat und neben Cartoon-Bänden auch in Zeitungen wie der WAZ, der Hannoverschen Allgemeinen und der Neuen Luzerner veröffentlicht.
“Etwa 50 Prozent aller Lehrer, die in den vorzeitigen Ruhestand gehen, tun dies, weil sie psychische Probleme haben. Bei rund 35 Prozent wurde das Burn-Out-Syndrom diagnostiziert, bereits 15 Prozent aller Lehramtsstudierenden sollen sich, so eine Studie aus Düsseldorf, in der Frühphase des Burn-Out-Syndroms befinden. Erschreckende Zahlen, die darauf beruhen, so Prof. Wolfgang Böttcher, dass viele Lehrer schlicht den falschen Beruf ergriffen haben. “
Der Artikel“Wer unglücklich ist, macht auch keinen guten Job” in Münsters Universitätszeitung beschreibt einen interessanten Ansatz in Form eines Self Assessments für Studierende mit Zielvorstellung Lehrer:
Über einen internetbasierten Test sollen sie frühzeitig eine Einschätzung über ihre sozialen Fertigkeiten und Grenzen gewinnen können und damit ihre potenzielle Eignung für den angestrebten Beruf selbst überprüfen können.
Danke für den Hinweis und viele Grüße an Uli!
“Der Unterschied zwischen Job und Kariere ist der Unterschied zwischen vierzig und sechzig Stunden in der Woche.”
Robert Lee Frost
Aus dem heutigen Lebenstipp-Newsletter (Verlag für die Deutsche Wirtschaft).
Wirklich? Ich glaube nicht zwangsweise daran, dass das Aufwenden von 150% ArbeitsZEIT ein Erfolgsindikator ist und pflege bisweilen nostalgische Vorstellungen von hoch leistungsfähigen Menschen, deren Erfolgreich-Sein gerade daran erkennbar ist, dass sie es schaffen, ihre Ziele innerhalb ihrer Arbeitszeit zu erreichen.
Wer lange da ist, leistet auch viel? Wie kann man vom Input auf den Output schließen?
Ich halte diese Sichtweise für hinterfragenswert.
Danke für den Hinweis, Rüdiger Grab!
Die BILD hat eine Serie zum Thema Angst gestartet. Sehr dramatisch natürlich.
Aber man ist ja dankbar für jeden, der das Thema aufgreift! :-)
Da ich den Link aus welchen Gründen auch immer nicht richtig eingebunden bekomme, bitte copy&paste bemühen:
http://www.bild.t-online.de/BTO/news/2005/11/29/angst_serie/angstserie_teil2.html
Einige interessante Daten zu den Entwicklungen beim Pflegepersonal in den Krankenhäusern. Diesen Trend bekomme ich ebenfalls mit. Das Bewußtsein wächst spürbar. In manchen Häusern wird jetzt in die Handlung gegangen, andere haben die Notwendigkeit präventiver Weiterbildung noch nicht so erkannt bzw. noch kein Budget vorgesehen.
Ich wünsche mir noch viel, viel mehr Interesse am Thema Belastungsmanagement für diese hoch belasteten Berufsgruppen!
Ein Stückchen Arbeitsleben begleitet. Über die Zeit gewachsene vertraute Beziehung. Rückblick. Ziele erreicht.
Klientin: zufrieden! Coach: zufrieden!
Tschüs! Schönes Wochenende! Alles Gute!
Ein Artikel über den Einsatz von Supervision zur Burn-out-Vorbeugung bei Lehrern. Dass dieses Instrument oft noch auf Vorurteile trifft, kann ich bestätigen, finde den Ansatz im Sinne der “seelischen Hygiene” aber sehr sinnvoll. Gerade von Lehrern habe ich einige Mal gehört, dass sie ihre berufliche Rolle außerhalb des Lehrerzimmers bedauernd als stark einzelkämpferisch schildern. Insofern kann Supervision ganz bestimmt prima unterstützend wirken.
fragte mich jemand in einem Nebengespräch bei der Fachtagung. In Zeiten, in denen das private und das berufliche Leben weit weniger absehbar und kontinuierlich verläuft als dazumal, ist es nicht unüblich, sich und anderen diese Frage zu stellen.
Ja, das tue ich. Der Job ist, sich nicht dauerhaft umwerfen zu lassen, wenn es Abweichungen von diesen langfristigen Plänen gibt, und das geht m.E. am besten, indem man sich der persönlichen Unveränderlichen bewußt wird.
Da der Mensch in unruhigem Fahrwasser Stabilität braucht, ist die Gegenfrage: Was ist eigentlich stabil in meinem Leben? Worauf kann ich mich dauerhaft verlassen? In jedem Leben gibt es solche Unveränderliche, auf die man sich verlassen kann.
Hier ein paar Bilder von der Abendveranstaltung – Besichtigung der Zeche Zollern mit Abendessen im Lohnsaal der Zeche. Die Anlage hat mich sehr beeindruckt.
In diesen an Ketten unter der Decke befestigten “Kauenkörben” haben die Bergleute ihre Kleidung aufbewahrt. Dies war eine gemischte Kaue, d.h. man hat abwechselnd seine Straßenkleidung und die Arbeitskleidung dort verwahrt, was bei einem Dreischichtbetrieb zur Folge hatte, dass die Straßenkleidung von den benachbarten Körben her nach der Schicht unter Umständen genauso schmutzig war wie die Arbeitskleidung. Abgesehen von den ungesunden Arbeitsbedingungen war auch das Bergmanns-Familienleben hart. Mußten doch die Frauen für Männer und Söhne auch die schwer verschmutzte Arbeitskleidung waschen, auch über Wochenende. Und wenn keine Söhne nachkamen, um in der Zeche zu arbeiten, mußte man mit Beendung der Arbeit als Kumpel gesundheitlich ruiniert auch noch aus der Siedlung ausziehen.
Sehr passend in diesem Zusammenhang, dass eine Referentin im Rahmen ihres Vortrags den Übergang vom Muskelzeitalter zum Nervenzeitalter erwähnte. Die Arbeitsbelastungen heute sind deutlich anders als damals.
Anfangskritzelei aus einem Gespräch heute nachmittag.
“Verantwortung für das Personal sowie Personalentwicklung auf dem Gebiet der Gesundheit und der Gesundheitsvorsorge ist für Lehrer in Deutschland weitgehend unterentwickelt, ...”
Die Radiosendung zum Thema Lehrer und Burn-out, der dieses Zitat entstammt – ein Beitrag von Prof. em. Ulrich Hermann – ist bei SWR 2 Aula nachzuhören oder alternativ nachzulesen.
Für den Hinweis vielen Dank an Rüdiger Grab!
Carsten Scheibe outet sich öffentlich als Schreibtischschlampe und fordert auf dreckigerschreibtisch.de Bilder von anderen nicht-ganz-aufgeräumten Schreibtischen ein.
Darauf hingewiesen hat mich Jan Theofel.
Meiner ist auch nicht so ganz…. Aber ein Foto bekommt er trotzdem nicht! ;-)
“Die verschmelzen die beiden Organisationen…... werden die Abteilungen zusammengelegt … Befürchtungen … Machtkämpfe …. kann da vielleicht Mobbing …. ? .... Personalentwicklung ….?”
“Veränderungsprozesse …. wichtig, dass das individuelle Belastungsmanagement und auf Teamebene …. kann man begleiten …. Mannschaft sich nicht die Augen aushackt ….”
“Ach, ich dachte, Sie machen nur Burnout?”
“Nein, Prävention. Das bedeutet, dass alle Belastungsfaktoren, die zum Ressourcenverzehr bei arbeitenden Menschen führen und so gesehen burn-out-relevant sind, im Fokus sind. Deswegen gerade auch solche durch organisationale Veränderungen bedingte.”
Martin Röll hat auf dem E-Business-Weblog den Artikel aus der Business Week “The Real Reasons You´re Working So Hard… and what you can do about it” kommentiert und ein besonderes Belastungsproblem unserer Zeit für arbeitende Menschen angesprochen, nämlich das Informationstechnologische.
Es vergeht hier kaum ein Kundengespräch ohne dass dieses Thema auftaucht:
Aus dem Business Week-Artikel:
“To avoid wasting time, we’re talking on our cell phones while rushing to work, answering e-mails during conference calls, waking up at 4 a.m. to call Europe, and generally multitasking our brains out.This epidemic of long hours at the office—whether physically or remotely—defies historical precedent and common sense. Over the past 25 years, the Information Revolution has boosted productivity by almost 70%. So you would think that since we’re producing more in fewer hours, such gains would translate into a decrease in the workweek—as they have in the past. But instead of technology being a time-saver, says Warren Bennis, a University of Southern California professor and author of such management classics as On Becoming a Leader, “everybody I know is working harder and longer.”
...
Lowell Bryan, a McKinsey & Co. director: “Professionals are still being managed as if they were in factories, in organizations designed to keep everybody siloed. At less well-run companies, you’re struck by how frustrated people are. They work like dogs and are wasting time.”
...
Make that lots of time. Fully 25% of executives at large companies say their communications—voice mail, e-mail, and meetings—are nearly or completely unmanageable. ... Nearly 40% spend a half to a full day per week on communications that are not valuable.
...
But there is pressure to find new ways of organizing work, from both corporations and overworked individuals. ”
In der Tat ist die Frage, wie man Arbeit unter diesen veränderten Bedingungen im Zusammenhang mit der elektronischen Informationsflut besser organisieren kann, ein Riesenthema! Auch aus Burnout-präventiver Sicht.
Martin Rölls Gedanken dazu in der Zusammenfassung:
“Leute bekommen zu viel Mail und sitzen in zu vielen Meetings. Sie haben ihre Kommunikation kaum noch im Griff.Die Ursache liegt unter anderem in nicht mehr angemessenen Managementprozessen. Feedbackschleifen und Meetings müssen auf die Probe gestellt werden.
Weblogs und Wikis können helfen, Information flexibel dezentral zu verteilen und so zentrale Kanäle zu entlasten.
Damit steigt die Produktivität der Mitarbeiter und damit die der Organisation.”
Ich kann mir gut vorstellen, dass solche Möglichkeiten aus dem Bereich der Technik kombiniert mit Organisationentwicklungsmaßnahmen einen gewaltigen Entwicklungsschritt in Richtung Entlastung bringen können.
Das Schweizer Not InVisible-Blog hat mich freundlicherweise im Zusammenhang mit einem Bericht über Burnout beim Mitarbeiter verlinkt und damit auf den Beitrag aufmerksam gemacht (Vielen Dank!). Das möchte ich natürlich hier nicht vorenthalten. Wirft es doch auch ein Licht darauf, warum Führungskräfteberatung im Zusammenhang mit Burnout sinnvoll und angebracht ist:
Burnout beim Mitarbeiter von Daniela Vogt
Die “Anekdote von der Senkung der Arbeitsmoral”, von Heinrich Böll als Vorlage für eine Sendung des NDR zum “Tag der Arbeit” am 1. Mai 1963 geschrieben, hat mir einer meiner Supervisionskunden aus dem Beratungsbereich ans Herz gelegt.
Lesens- und bedenkenswert!
Heute war der Tag mit der Deadline für die Lieferung der Vortragsunterlagen für zwei Fachtagungen im November. Muphy-gemäß hat mich mein Notebook heute morgen mit einem schwarzen Bildschirm und einem weißen Einzeiler begrüßt und ließ sich nicht mehr booten.
Nachdem mein wirklich einen super Job machender IT-Support sowas wie ”... es wird doch nicht die Festplatte kaputt sein…” verlautbaren ließ, habe ich mit dem Schlimmsten gerechnet. Datensicherung immerhin regelmäßig gemacht, aber für heute erstmal außer Gefecht! Oh welch Erleichterung um 17.30 Uhr, als der Anruf kam, dass sich der schlimme Verdacht nicht bestätigt hat und das Gerät wieder voll funktionsfähig ist.
Mit etwas Abendarbeit und leicht verspätet kann ich nun doch liefern und mich auf das verlängerte Wochenende freuen.
Allen Lesern wünsche ich erholsame Tage bei hoffentlich nicht zu schmuddeligem Wetter! ;-)
Ein Klient hat mir gestern von der 37 Grad-Sendung “Business und Bobbycar” erzählt, die diese Woche ausgestrahlt wurde und sich um die Vereinbarkeit von Familie und Beruf für Väter dreht.
Es werden unterschiedliche Lebenskonzepte in diesem Zusammenhang vorgestellt. Die Doku im Internet ist reichhaltig, die Sendung wird aber auch am 6. 10. auf 3sat noch mal wiederholt.
Herzlich gelacht habe ich über Bernd Schulte-Osthoffs “Leitfaden zur Sabotage von IT-Projekten”. Untertitel: 105 taffe Techniken für Teamleiter.
Wobei… ich zitiere von seiner Seite skurril:
:-)
“eigentlich ist es nicht zum Lachen, denn es ist so wahr ….”
per Mail zugeschickt von T.M.
Die Initiative gegen psychosozialen Stress & Mobbing (IPSM e.V.) veranstaltet am 2.10. von 10-18 Uhr einen Tag der offenen Tür im Bürgerhaus in Wieseck. Ich wünsche den Besuchern einen interessanten Tag der offenen Tür und den Kollegen eine erfolgreiche Veranstaltung!
Das Programm kann hier abgerufen werden.